先に言っておくと、僕は資料作りが苦手で、いつもクライアントに怒られています。怒られていますから、最近は何処が悪いのかがわかってきました。だからこれは資料作り中級者以上の人にはあまり意味の無いかもしれない記事です。資料作ったことが無い初心者...

心の体力もまず色々あると思うというのは先に言っておこうと思います。 しかし心のHPがレッドゾーンに突入した時、やっぱり体に変調をきたすものです。 そして、その変調が毎回似た質になっている人もいれば毎回違う人もいるという事も覚えておいてください。

僕はIT業界で長年お仕事をしていて、 その中でもプロジェクト自体が大幅遅延したり、はた目にはほぼ失敗 というのがありました。 今回はそんなケースにならない様に、これからチーム編成を考えておられるプロデューサー、または役職以上の方向けに失敗した例を書いてみたいと思います。

真面目に仕事をするほど能力が伸びない。というのは全体的な局面からです。 社畜体質の自分が断言します。 そのまま中間管理職に出世すると非常にマズいです。 なぜマスいのか、答えは簡単です。

今回は今後日本でも市場を拡大していくであろうアンダーアーマーについて書いていきます。 アンダーアーマー(UNDER ARMOUR)はアメリカのスポーツ用品メーカーです。 良く日本語で目にするコンセプトは 「第二の皮膚」としょうされるフィット感ですね。

人間関係なんて解決策の無い問題が山積みなので、土台1パターン これだけやっておけば、離職率超減少！ そんな魔法！ねぇから！ 離職だって積み重ねしかないから！ ホント！日々問題点を解消する方法を一緒に考えましょう。

今回は仕事を効率的に運用して自身が抜け出す方法です。最終的に仕事は後輩に引き継いでは自分が新しい事をして、の連続だと思います。ただ、引継ぎが下手すぎると組織や事業としては弱体化しすぎるので、対応力で考えると自分のコピー以上の人間を常に配置...

もう人間なんて、どんな言葉でも傷つくので。それはどんなにいい言葉を使ったとしても、そこにどう作用するかは結局本人の今までの経験や素養に起因する事なので。だから、何度も何度も何度も会わない言葉を浴びせるのは実は凄いパワハラですね。今回は反面...

誰しも得手不得手があるので、扱い辛いと思ったら仕事そのものがもしかしたら合っていないのかもしれません。 しかし、能力の段階はよく山なりではなく、階段式と言われる様に、突然殻を破って進化する可能性があります。

毎年毎年春になると色々なタイプの新入社員や、春でなくても中途採用で新しい人と出会うなど職場では色々なケースで人と接する機会が多いです。 裏技という事もないですが、相手の能力をうまく引き出す第一歩を書いてみました。