仕事術・心理学

会社で成長できないと感じた時点で 貴方は今足りない物が明確になっており その会社は足りない物の経験値ソースとしては適していないことになっているはずです。 今回は自分の今の考えを整理する鏡として 読み進めて欲しいです。

ばり、部下に押し付けるべきでない事は 自分の成功体験です。 自分の成功パターンが、他人に当てはまるとは必ずしもなりません。 文化圏が違えば価値観も変わるのは承知の通りですが、親兄弟ですら、得意やモチベーションは全く違います。

僕もよく人への頼り方がわからず、順序がめちゃくちゃになって迷惑をかけていることが多いです。 しなくていい苦労をしょい込む必要はないので、自分に合った頼り方を考えるきっかけにしてください。

先に言っておくと、僕は資料作りが苦手で、いつもクライアントに怒られています。怒られていますから、最近は何処が悪いのかがわかってきました。だからこれは資料作り中級者以上の人にはあまり意味の無いかもしれない記事です。資料作ったことが無い初心者...

僕はIT業界で長年お仕事をしていて、 その中でもプロジェクト自体が大幅遅延したり、はた目にはほぼ失敗 というのがありました。 今回はそんなケースにならない様に、これからチーム編成を考えておられるプロデューサー、または役職以上の方向けに失敗した例を書いてみたいと思います。

真面目に仕事をするほど能力が伸びない。というのは全体的な局面からです。 社畜体質の自分が断言します。 そのまま中間管理職に出世すると非常にマズいです。 なぜマスいのか、答えは簡単です。

人間関係なんて解決策の無い問題が山積みなので、土台1パターン これだけやっておけば、離職率超減少！ そんな魔法！ねぇから！ 離職だって積み重ねしかないから！ ホント！日々問題点を解消する方法を一緒に考えましょう。

今回は仕事を効率的に運用して自身が抜け出す方法です。最終的に仕事は後輩に引き継いでは自分が新しい事をして、の連続だと思います。ただ、引継ぎが下手すぎると組織や事業としては弱体化しすぎるので、対応力で考えると自分のコピー以上の人間を常に配置...

もう人間なんて、どんな言葉でも傷つくので。それはどんなにいい言葉を使ったとしても、そこにどう作用するかは結局本人の今までの経験や素養に起因する事なので。だから、何度も何度も何度も会わない言葉を浴びせるのは実は凄いパワハラですね。今回は反面...

誰しも得手不得手があるので、扱い辛いと思ったら仕事そのものがもしかしたら合っていないのかもしれません。 しかし、能力の段階はよく山なりではなく、階段式と言われる様に、突然殻を破って進化する可能性があります。